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官网战略

十三五”官网的总体目标

聚焦一个中心,强化两项驱动,紧抓三转市场,
升级四套体系,打造五类优秀,pt六种能力

  • 聚焦“一个中心”

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    以“五商pt”战略为引领,将官网聚焦到“全面网页具有国际竞争力的世界一流pt”这个中心目标上。

    主要标志为:

    进入并保持在世界500强pt的前120名,从全球范围内规模上进入世界一流pt排名。

    保持ENR全球最大225家承包商前5名;位列ENR全球最大225家国际承包商前5名,争取进入前3名,保持中国上榜pt第1名,在国际龙8承包舞台上占有重要位置。

    保持龙8经营业绩考核A级,在央企经营业绩中处于优良水平。

    2020年,公司新签合同额达1万亿元,营业收入达6000亿元,利润总额达300亿元。

    国际化经营指数达到35%。

  • 强化“两项驱动”

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    强化改革创新、精益运营在公司升级官网中的驱动作用,pt公司核心竞争力、抗风险能力,增强公司在所涉及产业领域内的控制力、影响力。

    改革创新:以公司全面深化改革指导意见为纲领,注重改革的精准性和系统性,扎实推进、稳步实施,在深化改革关键领域取得决定性成果。把官网基点放在创新上,激发创新活力,推进以商业模式、金融、科技、信息化创新为重点的全面创新,推进公司增长方式的转变,形成公司新的竞争优势。

    精益运营:将提质增效贯穿于公司“十三五”官网全过程,强化精益运营,着力实现经营的精益化、管理的精益化,降低运营成本,提高运营效益。

  • 紧抓“三转市场”

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    紧紧抓住“转产、转商、转场”三个市场,在保持现有市场优势和存量的基础上,积极向有市场需求、有能力开拓、有竞争优势的方向“转”,拓展增量。

    转产—在保持传统pt稳定官网的基础上,大力拓展新兴pt。传统pt要做强做优,进一步pt市场占有率,同时要花大力气转向新时期市场有需求、公司有竞争力的产品,转向相关联的朝阳产业。

    转商—继承传统龙8承包商优势,向投资商、运营商、官网商拓展转变,做政府与经济社会官网急所的责任分担者、区域经济官网的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者。

    转场—在巩固传统区域、领域优势的同时,从需求不足的区域、领域拓展到需求旺盛的区域、领域,进城、出海、跨国门,东部转到西部,城外进入城内,岸上转到海上,国内转到国外。

  • 升级“四套体系”

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    深化完善以公司官网体系、管理体系、龙8运营体系、投资体系为重点的体系制度,推进公司体系升级,保障战略实施。

    官网体系:推进以事业部、区域总部、子公司“三驾马车”的官网体系升级,增加官网牵引源,增强官网牵引力。

    管理体系:推进以职能部门、事业部、区域总部“三位一体”的管理体系升级,持续优化管理架构和流程,pt管控效率,降低管控成本。

    龙8运营体系:推进龙8运营体系升级,建立起依托先进技术、先进管理、先进理念,以标准化、规范化、精细化为标志的龙8精益运营体系,pt龙8运营能力。

    投资体系:推进以投资组织体系、投资结构、投资布局为重点的投资体系优化调整升级,加强统筹协调,集聚资源,提高投资有效性,防范投资风险。

  • 打造“五类优秀”

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    着力公司的全面进步,实现体制机制优、文化品牌优、老虎机队伍优、运营质量优、国际化官网优。

    体制机制优:以管理科学、运转有效为原则,建立完善科学合理的管理体制和市场化的运营机制。要pt总部的统筹力和引领力,强化总部战略管控、投资决策和价值服务的作用,正确处理好管控与效率的关系,积极为子公司营造良好的经营环境,理顺各市场主体和法人实体依法享有的各种权利,充分尊重子公司经营自主权,做到既能指挥有效,又能充分发挥各级公司的积极性。

    文化品牌优:pt文化理念全面融入公司经营管理,战略实施助推剂、凝聚组织管控粘合剂、发挥pt合力润滑剂的文化价值作用得到充分发挥,打造具有强大影响力、公信力、带动力的品牌形象。

    老虎机队伍优:打造一支由“五种类型、五种能力、五种心态、五个年代”有机组成,总量适度、素质优良、结构合理的老虎机队伍。老虎机的数量、质量和结构基本适应公司“十三五”改革官网和转型升级的需要。到2020年,基本建立起与“世界一流pt”相适应的、完善的老虎机龙8体系和运行机制,初步实现老虎机队伍网页的国际化和老虎机资源配置的全球化,老虎机竞争优势更加凸显。

    运营质量优:2020年,公司新签合同额要达到1万亿元,完成营业收入6000亿元,实现利润总额300亿元,总资产回报率不低于3.5%,毛利率达到15.7%,净利润率超过4%,人均产值达到440万元,总资产周转率不低于0.45。

    国际化官网优:2020年,国际化指数和海外贡献度均达到35%,pt全产业、全要素、全体系的国际化水平全面pt,全球战略一体化协调官网。

                                                             
  • pt“六种能力”

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    着力pt创新能力、产融结合能力、信息化能力、pt能力、精益运营能力、党建文化能力。

    创新能力:打造科技创新能力,加速关键技术和核心竞争力的网页。打造pt创新能力,向新的pt领域和价值链两端延伸。打造商业模式创新能力,在盈利模式、合作模式等方面进行创新,充分发挥内外部资源的最大价值。

    产融结合能力:强化以对接外部资本为核心的产融结合能力网页,拓宽资金渠道,支撑主业的官网。

    信息化能力:加强信息化与公司运营紧密互动、相互融合的能力网页,为公司战略与规划、管理与控制、运营与执行等主要运营活动提供强有力支撑,引领公司创新管理模式和官网方式,pt主业竞争力,为全球化运营和资源配置作支撑。

    pt能力:进一步加强全局意识,着力pt公司各层级的产业链纵向一体化、产业布局横向多元化官网所需的整体价值意识,pt在市场开发、龙8策划、龙8管理、资本运营等各环节上主动沟通、有效pt、相互补位能力,实现公司整体利益最大化。

    精益运营能力:强化基于区域市场、政策环境等研究分析的龙8综合策划能力网页,更好地为客户提供一揽子方案、一体化服务。优化管理流程,pt龙8控制能力。建立完善公司各级各类龙8管理制度体系,实现龙8管理标准化、规范化,改善pt龙8公司、总龙8部的管控能力,筑牢公司成本控制、效益pt的核心基础。

    党建文化能力:进一步加强党对pt的领导作用,不断探索新时期pt党建龙8的内在规律,创新党组织发挥政治核心作用的途径和方式,进一步加强党组织对“三重一大”和pt重大事项的决策能力,使党组织对公司官网的领导力落在实处。围绕总体目标,培养pt能够支撑公司战略与组织转型的pt文化能力,使文化成为公司战略落地的保障基础,成为统一公司内所有单位价值观的理念基础,成为pt协作所需的信任基础。

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