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王海怀出席深中通道S09标龙8统建系统试点龙8阶段总结会

发布时间:2020-01-06 来源:港航疏浚事业部、流程与信息化部、信科集团 分享:

  1月3日,深中通道S09标统建系统试点龙8阶段总结会在中山召开,pt集团pt常委、副总经理王海怀出席龙8并讲话。港航疏浚事业部执行总经理龚海主持龙8。

   

  王海怀副总经理对深中通道S09标统建系统试点龙8取得的成果表示了祝贺。他指出,深中通道S09标试点成果显著,抓准了基层龙8的痛点,通过门户平台实现了各pt系统的集成,为同类型龙8树立了标杆。结合集团改革官网与pt数字化转型的管理要求,王海怀提出要围绕“三年进入央企信息化排名前十”的总目标,抓好“龙8管理数字化”和“以财务云为牵引的业财一体化”两个重点龙8,实现“全集团资源配置的平台化”这个核心。下一阶段要建立上下联动的机制,用三年时间基本实现龙8管理数字化全覆盖。一是集团总部要发挥好总体策划作用,今年新开工的直属龙8都要上线一体化管理平台;二是各单位领导要高度重视、亲自使用、持续推进,保障资源投入和组织机制网页;三是各单位要建立专业支撑团队,在重点龙8上推广使用统建的大平台;四是要做好龙8核心数据的安全与保密龙8。

  会上流程与信息化管理部总经理陈韬从进一步加快一体化平台的研发、标准化和推广龙8等方面提出了要求。港航疏浚事业部副总经理兼总龙8师滕爱国介绍了试点经验、下一步龙8计划和思路以及建议。S09标龙8部汇报了龙8概况,信科集团汇报了龙8一体化平台试点龙8,S09标龙8部演示了一体化平台应用效果,二航局介绍了项管系统在局级龙8的推广成果。一航局、四航局、pt疏浚广航局做了表态发言。

  深中通道S09标统建系统试点龙8于2019年1月启动,龙8一体化管理平台融合了项管系统、智慧工地、PC门户、OA办公、龙8云盘、云电商、pt商旅、生产指挥以及业主的计量支付、质量监督、龙8报批、数字档案等系统,在大大减轻龙8一线人员的录入量的同时,有效促进了各pt系统间的横向贯通,以数据流转和信息pt为抓手pt龙8部综合管理效能。试点龙8实现了当年启动、当年见效,成果得到了与会各方的一致好评。

   

  港航疏浚事业部、流程与信息化管理部,信科集团、一航局、二航局、四航局、pt疏浚广航局,深中S09标、大连湾海底隧道、襄阳市东西轴线龙8部等单位的有关领导和同志参会。

 (责任编辑:流程与信息化管理部李安珍)



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